組織構築コンサルティング

教育を業績に活かす仕組み化

なぜ組織構築にコンサルが必要なのか？

経営者の方は、まず経営能力と組織を統率する能力は別物だと理解して下さい。
組織が拡大するにつれ創業時のスピード感が無くなり、意思決定もすぐにできない状況になっているというお話をよく耳にします。

会社組織を拡大するには人材が必要になります。そして同時に教育も必要になります。
なぜなら経営者一人が考えているだけでは、目標を達成できないからです。
経営者と社員が同じマインドを持たなくてはいけません。

そのために必要なのはー

「教育を組織や業績に活かす仕組み」をつくることです。

どんなに組織が大きくなろうと、人が増えようと教育を仕組み化することで
一貫して同じ教育を受ける事ができます。
例えば、入社1年目に受ける教育、2年目に受ける教育、リーダー育成時に受ける教育など。
社員のステージアップ毎の教育を用意することで会社が求める人材に成長を促すことができます。

中小企業では、まだそこまでの仕組みがないのが現実です。

当社では人材育成に関わる制度や組織構築の仕組みの構築も支援しています。
社員教育に関する、部分的なコンサルティングもお引き受けいたします。
人事制度の構築や人材管理の効率化など様々な課題の改善にご協力致します。

ご予算、優先課題に応じてプランニングしますのでお気軽にご相談下さい。

当社のコンサルでよく聞く課題は？

■研修を受けさせても社員の意識は変わらない

社員に研修を受けさせても、本人に学ぶ意識がないため意識改善やや業績に反映されない。 社員本人の意識が変わらない限り教育を受けさせても無意味だと思う。

■会社の雰囲気を変えたい

高い目標、営業不振、業績低迷、モチベーション低下。退職者の増加など。
歯車が狂い出すと様々な悪循環が連鎖してしまいます。
根本となる原因は何なのかに気が付かずそのままズルズルと・・・。
実はその原因は・・・。

■社員の教育方法を知りたい

今いる人材を鍛えていくにはどのような教育が必要なのかがわからない。
漠然とはイメージがあるが具体的に何をどうやって行えばよいのか？
また継続的に成長が期待できる仕組みも創りたいが・・・
などのお声は、多くの経営者様が抱えている悩みです。

■次世代を担うリーダーを養成したい

ビジネスの創業から安定期へ入る企業様で多いのは後継者問題。
社員が増えていく過程で組織を牽引していくリーダーが必要です。
出来れば経営者のマインドを継承してくれるリーダーが欲しい！
それには会社一体で取り組む教育体制が必要です。

■経営者と社員の人間関係を良くしたい

大きな課題に直面した際に社員が離れてしまい困っているお話はよく聞きます。
表面的な馴れ合いの人間関係の会社が多いのも事実です。
では何を変えれば、馴れ合いではなく本当に強い組織、人間関係を築けるのか？
それには「心のあり方」を変える必要があります。

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組織構築コンサルティングの流れ

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料金プラン

プラン	時間/回数	価格
短月契約	120分程度×2回 （月稼働：240分を想定）/1ヶ月	70万円/月
半年契約	120分程度×2回 （月稼働：240分を想定）/6ヶ月	400万円/月
長期契約	120分程度×2回 （月稼働：240分を想定）/12ヶ月	800万円/月

※具体内容や詳細価格は別途、お見積もり致しますのでお問い合わせください。
※コンサルティング内容は、ご要望に応じて個別のカリキュラムを作成致します。
※コンサルティングの実施にあたっては、往訪またはリモートを併用致します。
※月2回の実施を想定しておりますが、個別相談も応じますのでお申し付け下さい。
※実施日は、土日祝祭日も承ります。※年末年始、夏季休暇時期を除きます。 
※遠方の場合は別途交通費、宿泊費等を別途ご請求させていただきます。
※表示価格はすべて税抜価格になっております。
※表示価格は、1人月で計算しております。複数人が必要の場合は再見積もり致します。